ÅKP Summit 2026: — Den største feilen ledere gjør nå, er å delegere bort KI
17. juni 2026
Noen ledergrupper står og famler i møte med kunstig intelligens. Andre kaster penger på det og regner med at det ordner seg av seg selv. Nora Gjøen-Gjøsæter mener begge bommer på poenget.
Når hun i høst er keynote og fasilitator under ÅKP Summit 2026, er ærendet hennes å gi regionens ledere konkrete verktøy for å ta KI tilbake som et strategisk lederansvar, ikke som et teknologiprosjekt man setter bort.
— Det er en naiv holdning til at man bare kan kaste penger på dette, og så blir det til noe verdifullt, sier hun.
Nora Gjøen-Gjøsæter er ingen KI-entusiast som vil selge deg håp. Hun er en av landets mest etterspurte fagpersoner på KI som strategisk lederutfordring – og hun stiller gjerne de ubehagelige spørsmålene.
Veien dit er ikke helt A4. Hun er en tidligere toppfotballspiller, keeper, med både serie- og cupgull og landskamper for Norge på merittlisten. Selv oppsummerer hun fasiten kort: seriegull, cupgull og en sølvmedalje. Faglig er hun utdannet aktuar, eller forsikringsmatematiker, med mastergrad i statistikk. Det var i forsikringsbransjen hun oppdaget at det var maskinlæringen som fascinerte henne mest, og det tok henne videre til konsulentbransjen – først hos Bouvet, deretter til Kantega, der hun i dag leder satsingen på kunstig intelligens. Med over åtte år bak seg innen anvendt maskinlæring og store dataplattformprosjekter, og erfaring fra å lede tverrfaglige team, beveger hun seg like hjemmevant i det tekniske som i det strategiske.
I vår sto hun bak Norges NM i KI, med over 3 000 deltakere og en million i premiepott, og engasjerte blant andre oljefondsjef Nicolai Tangen. Hun har også bidratt i ordskiftet på arenaer som Arendalsuka – både for å fremme ansvarlig bruk, og for å løfte blikket: Hvordan kan vi som nasjon dra reell nytte av mulighetene, framfor bare å ta dem i bruk fordi noen som selger produktene, ønsker det?
Idrettsbakgrunnen er ikke bare en kuriositet. Den dukker opp som en analogi hun ofte bruker.
— Mange er for opptatt av bruk for brukens skyld. I fotballen forsto alle hva målet var: Vi skulle vinne kamper. Det var aldri et mål å trene flest timer eller slå flest pasninger bare for å slå pasninger, sier hun.
KI er ikke et teknologiprosjekt
Kjernen i budskapet hennes er at KI må eies på toppen. Det handler ikke om en dings man kan plassere i en avdeling, men om noe som endrer premissene rundt hele virksomheten.
— Det er en veldig forskjell på de som virkelig har satt seg inn i KI og de som ikke har det. Ikke bare i mulighetene det gir og hva du kan lage, men hvordan alle premissene endrer seg, inkludert kundenes forventninger til deg, sier Nora.
Hun peker særlig på tekstarbeid som et felt der teknologien innføres raskt, og der balansen er vanskelig: Hvor går grensen mellom smart bruk og det å rive ned sin egen merkevare og autentisitet uten å merke det?
Som da strømmen kom
For å forklare hvor stor omveltningen er, trekker Nora en historisk parallell.
— Det er to teknologiske sjokk jeg tenker har en del fellestrekk med kunstig intelligens. Det ene er elektrisitet og det andre internett. Og begge deler er nyvinninger man i starten gjorde rare ting med, sier hun.
Da strømmen kom, var ikke den første tanken en elektrisk vaskemaskin. Det tok tid før samfunnet skjønte hva som plutselig kunne drives på strøm. Poenget hennes er at vi har en tendens til å overvurdere effekten av ny teknologi på kort sikt – og undervurdere den på lang sikt. Nettopp derfor mener hun ledere må ta seg tid til å tenke gjennom hvordan dette faktisk endrer ting, framfor å hoppe fra idé til idé og håpe på flaks.
Den feilen hun ser oftest
Spør du Nora hva som er den største feilen ledere gjør nå, kommer svaret kontant:
— Den største feilen ledere gjør i forhold til KI nå er å delegere bort hele greia. Da tar de ikke eierskap, og går glipp av å se mulighetene som nå kommer. Vi er helt i startgropen på dette. Jeg tror at når vi ser tilbake på den tiden vi er i akkurat nå, så kommer vi til å undre oss over hva det var vi holdt på med i starten. Men man er nødt til å ta eierskap, om ikke annet så bare for organisasjonens modning og endringsreise. De som tar eierskap vil få store fortrinn fremover. De kommer også til å få en mer tilfreds organisasjon, for nå er folk veldig stresset over hva endringene med KI kan medføre, og det skaper veldig mye frykt. Den frykten håndterer du veldig mye bedre med åpenhet, sier hun.
Det betyr ikke at lederen skal gjøre alt selv. De dyktige fagfolkene skal brukes aktivt – som rådgivere og sparringspartnere. Men de store linjene og beslutningene må ledelsen eie. For dette handler om mer enn teknologi: det handler om menneskene, om fremtidsbildet og om hva virksomheten egentlig skal levere.
Regelverk, ansvar og digital suverenitet
Nora opplever at det stilles for få spørsmål om hva man faktisk har lov til. Med KI-loven på trappene får øverste leder et betydelig ansvar, og etterlevelse blir et nytt landskap å manøvrere i.
— Det er fryktelig lett å lage løsninger med de dataene du har tilgang til. Men det er ikke sånn at fordi du har tilgang til data, så har du lov til å bruke dem, sier hun.
Hun beskriver to ytterpunkter: de som mener man bare må kjøre på og at det løser seg, og de som vil avvente til alt er avklart. Selv lander hun et sted i midten – med en oppfordring om å forstå hovedtrekkene i regelverket som kommer. Hun peker også på et raskt voksende kostnads- og suverenitetsbilde: Prisene har gått kraftig opp, det som før kunne brukes nærmest fritt koster nå reelle penger, og valget av leverandør er blitt et aktivt strategisk valg.
Et konkret råd fra Nora er: Skill mellom privat og jobb. Risikoen er stor når ansatte tar med seg sine egne, private KI-verktøy inn i arbeidet, der bedriftsintern og i verste fall sensitiv kundeinformasjon kan gis bort uten at noen har tenkt seg om.
Slik blir to dager under ÅKP Summit
ÅKP Summit 2026 er ingen konferanse om generelle KI-trender. Det er en arbeidssamling for ledere hvor deltakerne jobber med sin egen virksomhet, sin bransje og sine reelle prioriteringer, med Nora som fasilitator. Deltakerne investerer både avgift og verdifull arbeidstid, og da skal de få noe håndfast igjen.
— Lederne som deltar vil få en måte å jobbe på slik at de kan ta sitt lederansvar i møte med kunstig intelligens. Det blir veldig konkrete verktøy som viser dem hvordan de selv kan ta regien. Derfor blir det ikke veldig teknisk, men det kommer til å bli veldig gode refleksjoner og diskusjoner. Fokuset vil være ledernes anliggende: Hvilken retning skal vi gå i? Hvordan prioriterer vi? Slike spørsmål, sier Nora.
I forkant får hver deltaker tilsendt en digital KI-veiviser og en modenhetsvurdering, slik at tankene er i gang allerede før samlingen. Underveis kombineres faglig innhold med rundbordsdiskusjoner. Den delen Nora selv gleder seg mest til, og grunnen til at antallet er bevisst begrenset. Det er rundt bordet, når alle blir kjent og snakker sammen, erfaringsdelingen virkelig fungerer.
— Deltakerne under ÅKP Summit vil få forståelse for hvor de må inn og bidra som ledere. Det er noe som kommer til å endre alt, og her er måten du kan ta eierskap til det på, sier hun.
Og hva håper hun de sitter igjen med?
— Jeg håper de går ut med entusiasme, at de ser muligheter, og at de forstår hva de skal ta tak i umiddelbart.
