Inger G. Stensaker er keynote under ÅKP Summit: Hun vet hva som skal til når alt er i spill

Bildet: Inger G. Stensaker. Foto: Helge Skodvin.

Inger G. Stensaker har jobbet med alt fra Statoil-fusjon til KI-strategi. Hun har fulgt norske virksomheter tett gjennom krevende omstillinger, fusjoner og teknologiskifter. I eksempelet med Statoil og Hydro, var hun tett på i en prosess der kulturforskjeller og samarbeid på tvers ble avgjørende for suksessen. Hun leder i dag forskningsprosjekter som ser på hvordan modne virksomheter kan fornye seg uten å miste sin kjerne.

— Det handler om å bygge en organisasjon som kan absorbere ny teknologi og nye arbeidsformer, samtidig som den ivaretar kjernekompetanse og eksisterende drift, sier hun.

Under ledersamlingen ÅKP Summit vil deltakerne ble godt kjent med Stensaker. Her vil hun over to dager dele ferske case fra norske bedrifter, blant annet fra VGs KI-strategi, et case som viser hvordan kunstig intelligens kan bli en katalysator for innovasjon og utvikling.

Styret som strategisk ressurs

I tillegg til å studere ledere har Stensaker forsket på styrets rolle i endringsprosesser. Hun mener at styrene i større grad må betraktes som aktive medspillere, ikke bare som kontrollorganer.

— Det er viktig å være mer enn et kontrollorgan. Styret skal også være en strategisk ressurs for ledelsen, sier hun.

Dette innebærer å bidra til radikal nytenkning, samtidig som man sikrer at dagens forretningsmodell får nok oppmerksomhet til å levere sunn drift. Stensaker peker på en tydelig bevegelse fra styret som et organ på armlengdes avstand, til å bli tettere involvert – slik vi ofte ser i gründerbedrifter og private equity-miljøer. Dette gir imidlertid ofte et dilemma: Når styret både skal ha ansvar for strategi og kontroll, og samtidig vurdere om organisasjonen har riktig toppleder og lederteam, kan man komme i en krevende skvis.

— Likevel ser vi at det er økende aksept, og også en forventning i dag, om at styret går tettere på, sier hun.

Samspillet mellom styre og administrerende direktør blir derfor avgjørende. Direktøren må oppleve at styret står bak. Men her viser Stensakers undersøkelser en utfordring: Mens 43 prosent av styremedlemmene selv oppgir at de klarer å gi støtte i en raskt omskiftende verden, er det bare rundt 20 prosent av administrerende direktører som faktisk opplever denne støtten.

— Vi er altså enige om at det er viktig å støtte mer, ta mer aktiv del og stå skulder ved skulder – men hvordan gjør vi det i praksis? Det er noe vi skal utforske sammen, og forhåpentligvis finne gode verktøy for på ÅKP Summit, sier Stensaker.

Strategi må være praktisk – og ærlig

Stensaker er opptatt av å rive ned forestillingen om at strategi bare er noe for store, kompliserte prosesser.

— Mange har en idé om at strategiske prosesser er både omfattende og vanskelig, men det trenger det ikke nødvendigvis å være. Nøkkelen er å gå systematisk til verks, og avgrense for å holde det så relevant som mulig for akkurat din bedrift.

Hun mener at en tydelig strategi er spesielt viktig i tider preget av uro:

— Med en tydelig strategi i bunn, er det lettere å holde stø kurs og vite hvilke prioriteringer som må gjøres på veien.

Likevel finnes det ingen garantier:

— Strategi vedtas nesten alltid under stor usikkerhet, påpeker Stensaker, og legger til: 

— Vær ærlig med de ansatte, det gir respekt og gjør det lettere å få med seg folk i en eventuell snuoperasjon eller justering.

For ledere som vil styrke seg selv

— Det som er viktig, er å bygge en felles forståelse av hvor vi er i dag og hvor vi vil. La det modnes litt hos folk, og ta det gjerne opp til diskusjon ved flere ulike anledninger, sier Stensaker.

ÅKP Summit er møteplassen for ledere som gjør innsikt om til resultater. Møteplassen er skreddersydd for deg som har styret over deg, og som trenger både å levere drift i dag og å bygge fornyelseskraft for fremtiden.
Med Stensaker i ledelse får du innsikt i hva som faktisk fungerer når endringer skal gjennomføres i komplekse organisasjoner. Du får også konkrete råd om hvordan du kan bruke både styret og organisasjonen smartere.

📍ÅKP Summit 2025
20.–21. november | Storfjord Hotel | Kun 40 plasser | Kun 27 rom 

Meld deg på ÅKP Summit her

Fakta: Inger G. Stensaker

• Professor i strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH).
• En av Norges fremste eksperter på endringsledelse og innovasjon i etablerte virksomheter.
• Har forsket på fusjoner, strategisk omstilling og innovasjonsprogrammer – blant annet Statoil/Hydro-fusjonen.
• Leder forskningsprosjekter om hvordan modne virksomheter kan fornye seg uten å miste kjernekompetanse.
• Har skrevet flere bøker, bl.a. Endringskapasitet (2011), Omstilling: den uforutsigbare gjennomføringsfasen (2016) og Innovasjonskapasitet (2022).
• Publisert i ledende internasjonale tidsskrifter som Human Relations, Long Range Planning og British Journal of Management.
• Har utviklet og leder NHHs styreprogram med fokus på styrets rolle som strategisk aktør i endringsprosesser.