ÅKP Summit: Synspunkt: Kapasitet til å håndtere det uforutsigbare
Elisabeth Remøy skriver: For meg handler ledelse i dag ikke om å eliminere usikkerhet, men om å bygge organisasjoner som tåler den. Marked, teknologi og samfunn skifter raskere enn vi rekker å tegne nye planer. Likevel må organisasjoner levere, og ledere skal utstråle trygghet i prosessen.
Når jeg hører ledere snakke om kompetanse i dag, hører jeg både spenning og usikkerhet for fremtiden. Hva slags kompetanse trenger vi egentlig? Hvordan vil autonomi og ny teknologi påvirke oss? Og hvor skal vi, eller bør vi, være i førersetet?
I min jobb treffer jeg daglig ledere som er opptatt av disse spørsmålene. Derfor legger vi vekt på å løfte temaet på dagsorden – blant annet gjennom lederutvikling og arenaer for erfaringsdeling. Mange ledere uttrykker behov for å reflektere sammen med andre rundt hvordan vi kan bygge kapasitet til å drive endring og innovasjon i organisasjonen. For mange er dette krevende, og gode initiativ drukner i daglig drift.
Å lede i det uvisse
Spørsmålet er: Hvordan bygger vi kapasitet til å håndtere det som ikke lar seg planlegge? Mange tenker at kontroll gir suksess, men i dag er det kapasitet til å håndtere det uforutsigbare som teller mer enn noen gang.
Vi må se på endringsledelse som en løpende tilstand. Der tryggheten ikke ligger i en femårsplan, men i evnen til å justere kursen underveis.
Det krever et tankeskifte – fra å beskytte det bestående til å skape forutsetninger for kontinuerlig fornyelse. Å lede endring er ikke et spørsmål om struktur alene, men om kultur.
Erfaringer å lære av
Det finnes ikke én modell som passer alle, men det finnes erfaringer vi kan lære av – og fagfolk som har forsket på hva som faktisk fungerer. Professor Inger G. Stensaker, en av Norges fremste eksperter på endringsledelse, er en av dem jeg ofte vender tilbake til. Hun har jobbet tett på organisasjoner i store omstillinger, blant annet i Statoil og DNB, og har med seg en solid verktøykasse på hvordan bygge endringskapasitet.
Jeg har selv sett denne kapasitetsbyggingen i praksis, blant annet da jeg satt i ledergruppen i Spilka og fikk være tett på innovasjonsprosessen som ledet frem til fasadeløsningen Fixade – i år finalist til Byggenæringens innovasjonspris. Prosessen startet med at styret våget å gi administrasjonen en tydelig og ambisiøs bestilling om å tenke nytt. Det skapte et trygt rom for nytenkning – ikke kaos, men retning.
Les også: Inger G. Stensaker er keynote under ÅKP Summit: Hun vet hva som skal til når alt er i spill
Robusthet for fremtiden
Jeg og mine kolleger i ÅKP jobber med lederutvikling fordi vi ser hvor viktig det er å bygge organisasjoner som tåler endring. I november samler vi ledere fra hele regionen til ÅKP Summit, for nettopp å reflektere og dele erfaringer rundt temaet. For meg handler det ikke bare om selve arrangementet, men om et felles ansvar og løft for å utvikle denne viktige innovasjonskapasiteten i næringslivet vårt.
Les også: Spilka-innovasjon på Summit: Terje Bøe deler historien bak Fixade
Kontroll er ute – kapasitet er inn
Hvis vi fortsetter å lede innenfor trygge rammer, vil vi tape. Det er brutalt, men sant. Kapasitet til å håndtere det uforutsigbare er ikke lenger en «nice to have» – det er selve grunnmuren for konkurransekraft.
Derfor må vi tørre å gi slipp på kontrollen – og bygge organisasjoner som tåler usikkerhet. Fremtiden belønner ikke dem som planlegger best, men dem som tilpasser seg raskest.
